如果你有一个成功的小生意的大想法, 在你投入之前，退后一步想想你的选择是个好主意. 这里有六个问题可以帮助你开始.
我是专家吗??
如果你是一个咨询师或任何专业人士, 你应该是专家. 这是, 你应该对这个主题有独特的了解，这样人们才会觉得值得花钱购买. 如果你不具备为客户增值的技能，那么仅仅对某个领域有激情是不够的.
我需要一个老板吗?
自己当老板听起来不错，但并不是每个人都适合做这个. 你真的有自律性，每天在没有别人强迫你早起的时候起床吗? 你是否有精力告诉你的朋友，你不能举办聚会或午餐，因为你必须打电话给一群陌生人来召集他们 业务? 这可不是件容易的事.
我的成绩是B吗商务计划?
如果你没有详细的 业务 计划——包括营销和销售策略的计划, 管理现金流的计划, 筹集所需资金的计划, 当你出售或退休时，还有一个退出策略, 你可能还没有准备好辞职. 对于一个样本 业务 计划，拜访小 业务 政府在 www.小企业管理局.政府.
我有足够的现金吗?
无论计划得多么周密, 创业和运营的成本几乎总是比乐天使想象的要高得多. 想想你最坏的情况-然后加倍. 这可能非常接近目标. 如果销售没有达到预期会发生什么? 如果你不得不在库存上花费更多，会发生什么呢, 保险, 技术或人员超出你的预期?
我能合理定价吗?
还记得, 你要为自己的利益买单, 你自己的退休计划, 还有你自己的自雇税.大多数年份为3%!)也没有人会从你的工资中扣除所得税. 所以你得自己把那笔钱存起来. 你可能需要收取两倍于你认为生存成本的费用.
我可以出售?
作为一个 业务 老板，你就是你自己的首席销售人员. 世界上没有什么东西好到不需要出售. 如果销售让你感到不舒服，那你可能很难去做 业务 工作. 你应该抓住做销售的机会.
如果你能对所有这些问题给出肯定的回答，你就有可能成为企业家. 最终. 你可以拥有所需的所有个人特征，但时机可能不合适. 市场可能还没有出现，或者你可能需要获得一些额外的技能. 但现在开始建立关系网也不算太早.
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