2019年2月11日

创业前要问的6个问题


如果你有一个成功的小生意的大想法, 在你投入之前,退后一步想想你的选择是个好主意. 这里有六个问题可以帮助你开始.

我是专家吗??

如果你是一个咨询师或任何专业人士, 你应该是专家. 这是, 你应该对这个主题有独特的了解,这样人们才会觉得值得花钱购买. 如果你不具备为客户增值的技能,那么仅仅对某个领域有激情是不够的.

我需要一个老板吗?

自己当老板听起来不错,但并不是每个人都适合做这个. 你真的有自律性,每天在没有别人强迫你早起的时候起床吗? 你是否有精力告诉你的朋友,你不能举办聚会或午餐,因为你必须打电话给一群陌生人来召集他们 业务? 这可不是件容易的事.

我的成绩是B吗商务计划?

如果你没有详细的 业务 计划——包括营销和销售策略的计划, 管理现金流的计划, 筹集所需资金的计划, 当你出售或退休时,还有一个退出策略, 你可能还没有准备好辞职. 对于一个样本 业务 计划,拜访小 业务 政府在 www.小企业管理局.政府.

我有足够的现金吗?

无论计划得多么周密, 创业和运营的成本几乎总是比乐天使想象的要高得多. 想想你最坏的情况-然后加倍. 这可能非常接近目标. 如果销售没有达到预期会发生什么? 如果你不得不在库存上花费更多,会发生什么呢, 保险, 技术或人员超出你的预期?

我能合理定价吗?

还记得, 你要为自己的利益买单, 你自己的退休计划, 还有你自己的自雇税.大多数年份为3%!)也没有人会从你的工资中扣除所得税. 所以你得自己把那笔钱存起来. 你可能需要收取两倍于你认为生存成本的费用.

我可以出售?

作为一个 业务 老板,你就是你自己的首席销售人员. 世界上没有什么东西好到不需要出售. 如果销售让你感到不舒服,那你可能很难去做 业务 工作. 你应该抓住做销售的机会.

如果你能对所有这些问题给出肯定的回答,你就有可能成为企业家. 最终. 你可以拥有所需的所有个人特征,但时机可能不合适. 市场可能还没有出现,或者你可能需要获得一些额外的技能. 但现在开始建立关系网也不算太早.

 

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